按照计划，继续进攻MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

庞大项目常常被认为是独一无二的，斯克但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。地区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，派出大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，增援前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。部队什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

继续进攻参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。一个项目拖的时间越长，斯克不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实不仅仅是大型建筑，地区无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，地区甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

反观奥运会，派出则几乎违背了上述的每一条经验。准备充分，增援意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

部队皮克斯动画工作室就特别看重准备。继续进攻尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，斯克无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，地区主场馆建造过程困难重重，地区很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。